课题：进度最佳实践

主讲人：项网组织安排

主讲内容：

DCMA 14点进度评估最佳实践

• 实践01：检查逻辑    逻辑完整吗？有缺失的环节吗？

• 实践02：寻找销售线索   负滞后通常被称为“提前期”

• 实践03：寻找滞后   目标是不超过5%的关系应该有滞后

• 实践04：正确的关系类型

• 实践05：那些硬约束怎么样

• 实践06：控制你的总浮动

• 实践07：负浮动永远不好

• 实践08：分解那些长持续时间

• 实践09：检查无效日期

• 实践10：增加资源和成本

• 实践11：颠覆活动滑动

• 实践12：关键路径完整性

• 实践13：关键路径长度指数(CPLI)

• 实践14：基线执行指数

GAO最佳实践

• 实践01：安排了WBS或SOW中所有的工作

• 实践02：确认逻辑关系正确、完整
  

• 实践03：作业加载资源

• 实践04：合理地估算作业的工期

• 实践05：进度计划必须可以纵向与横向可跟踪

• 实践06：关键路径必须准确，有限制日期时，使用最长路径

• 实践07：检查总浮时TF并确认是否合理

• 实践08：是否进行了进度风险分析(Schedule Risk Analysis,SRA)

• 实践09：进度必须保持动态进展跟踪且使用正确的更新方法

• 实践10：进度应该有一个共同认可的基线并与当前计划对比分析