• 课程目标

了解和掌握工程项目计划评审技术的方法和工具；

掌握PRA软件操作并结合业务，进行有效地项目进度、费用风险分析；

学习业界其他行业应用案例，激发个人学习动力和明确发展方向；

使用PRA学习版软件进行教学，让学员更全面的理解风险分析全过程。

• 受众群体

项目控制相关业务部门成员、进度控制工程师、计划工程师及其他工程参建设相关人员。

• 课程大纲

项目风险管理流程及程序介绍

1) 风险与机会的定义

2) 风险管理流程

3) 风险管理程序

4) 风险案例

Oracle Primavera Risk Analysis 简介

5) PRA简介

6) PRA 风险分析方法论

7) PRA界面导航及培训文件默认设置

8) 工作区、表、视图介绍

风险的理解

9) 风险类型

10) 风险分析与关键路径

11) 风险影响

12) 风险累积影响

13) 风险识别

14) 风险事件

15) 你的计划是什么类型的计划

进度计划审阅

16) 进度计划行业实践标准GAO与DCMA

17) 进度计划检查报告

18) 进度计划检查选项

19) 进度计划检查报告解读

预分析检查

20) 预分析检查

21) 工期快速风险

22) 运行风险分析

23) 分布图

24) 龙卷风图

25) 识别项目的关键驱控因素

风险注册表应用

26) 风险注册表简介

27) 风险识别与登记

28) 风险评估与排序（定性与定量）

29) 风险分析：风险与进度计划的WBS/作业的关联 

30) 风险分析：风险缓解前模拟分析及图表查看

31) 风险应对：风险缓解措施计划及缓解后风险重评估

32) 风险分析：缓解前后对比分析

33) 风险监控：应对措施及状态跟踪、瀑布图

工期不确定性加载与模拟分析

34) 应用工期不确定性

35) 应用不确定性到单个任务

36) 模板快速风险

任务存在/存在概率

37) 任务存在/存在概率简介

38) 单一影响风险事件

39) 增加任务

40) 配置逻辑关系

41) 指定概率

42) 分析结果

概率性分支（基础）

43) 应用场景

44) 独占式影响及分支模拟

45) 分配概率并分析结果

概率性分支（高级）

46) 应用场景

47) 分支模拟（里程碑、逻辑、分支构建、概率分配等）

48) 分析结果

相关性

49) 让风险模型更切实际

50) 相关性及模型建立

51) 相关性及中央约束理论

52) 理论验证

资源与费用不确定性加载与模拟分析

53) 其他类型风险

54) 固定费用

55) 时间分布费用

56) 费用不确定性类型

57) 固定费用不确定性加载

58) 资源价格不确定性加载

59) 资源分配数量不确定加载

分析与审阅

60) 使用Distribution Analyzer分析

61) 使用龙卷风图分析

62) 报表、报告

63) P-Schedule  

64) 应急与缓冲

P6结合应用

65) P6计划导入和加载