项目计划与进度管理高级顾问
PMP、MBA
项目控制（中国）联盟讲师
《Oracle P6 国际工程计划管理软件百问百答》作者之一
专注于项目管理、计划管理、进度管理、项目控制!
授课风格及特点：
具有十多年从事工程和科研项目管理咨询工作经验，作为培训师曾经为国防军工、电力、石油、交通等行业提供过多次项目管理及软件培训，对企业的工程项目管理及科研项目管理、项目化管理，特别是项目控制等业务管理上具有较深刻认识和理解。
熟悉项目管理系统的原理、架构、应用以及国内企业的相关需求，有丰富的信息化项目实施经验，具有全面的信息化建设知识结构和管理理念。擅长理论结合实践的项目管理系列培训，能够结合自身丰富的项目管理实战经验及扎实的理论基础，融入到软件的理念及应用讲授之中。通过案例结合项目知识和项目问题进行剖析讲解，授课风格风趣幽默，深入浅出的分析、讲解问题。
经典案例：
福清核电华龙一号 P6深化应用 培训（2天），福清
中石油管道局P6应用培训（2期，6天），廊坊
中国西电国际工程公司（5天），吉隆坡
中铁一局 P6培训及咨询（10天），斐济
中国港湾 中东分公司 P6培训（5天），沙特
中交二航 中东分公司 P6培训（5天），阿联酋
中交四公局 P6培训（2期，8天），北京
中交二公局三公司 P6培训（5天），西安
连云港核电公司 P6应用培训（2天），连云港
中建国际 P6培训（4天），北京
华润电力贵州煤电一体化公司 P6应用培训（4天），六盘水
安徽中烟P6应用培训（4天），合肥
主讲课程：
《Primavera P6基础培训》、《Primavera P6 高级培训》、《Primavera P6 应用技巧培训》、《Primavera P6百问百答培训》、《项目计划质量分析》
部分服务过的客户：
先后为中国电工总公司、中石油管道项目经理部、中建国际、中国疾病控制中心（CDC）、北京建工、中交四公局、上海建工、安徽中烟、沈阳飞机设计研究院、西安飞机设计研究院、中国试飞院、中石油管道局、中铁一局、中铁一局斐济分公司、中国西电中央研究院（西高院）、西电国际、中国机械进出口有限公司、中船重工、紫金矿业、烽火集成集团等提供咨询和实施服务。
